Тольяттикаучук вдвое увеличил финансирование своих капремонтов

(TLTgorod) -- ООО Тольяттикаучук в этом году на капремонты направил 380 млн. руб, что превышает затраты прошлого года более чем в 2 раза. Остановочный капитальный ремонт проходил на производствах предприятия в течение четырех месяцев. Полимерные и мономерные цеха останавливались поочередно в зависимости от технологической схемы и системы обеспечения сырьем. В ходе капремонтов осуществлялась полная разборка оборудования и узлов, их детальный осмотр, чистка, замена и восстановление частей.


В частности, на производстве изопрена заменены распределительные устройства углеводородного сырья, где происходит смешение и разделение компонентов. Новые конструкции, разработанные специалистами предприятия, обладают более высокой смесительной способностью, что повышает, в конечном счете, эффективность процесса получения изопрена.


На производстве сополимерных каучуков смонтирована очередная автоматизированная система управления технологическими процессами (АСУ ТП) на базе распределенной системы управления японской фирмы Йокогава Электрик. Теперь помимо процесса полимеризации автоматизированы процессы сушки, выделения каучука. Также во время капитального ремонта выполнены врезки для монтажа еще двух АСУ ТП - на установке полимеризации изопрена и установке дегазации полимера и выделения бутилкаучука. Их монтаж будет завершен в период следующего капремонта в 2012 году.


MRC

Миракл присоединят к Сибуру

(РБКDaily) -- Акционеры холдинга Сибур одобрили решение о реорганизации компании в форме присоединения к ней фирмы Миракл, подконтрольной совладельцу НОВАТЭКа Леониду Михельсону. Акционерам, не согласным с реорганизацией, будет предоставлено право продать компании свои акции. Купив часть собственных бумаг на свой же баланс, Сибур может помочь новому владельцу увеличить долю в компании.
Согласно сообщению холдинга, Миракл прекращает свою деятельность, а Сибур становится полным правопреемником этой организации.


В конце 2010 года подконтрольная Леониду Михельсону фирма Миракл приобрела право выкупа 50% акций Сибур Холдинга у Газпромбанка и сразу получила первый пакет ≈ 25%. В марте, после получения одобрения ФАС, Миракл довела свою долю до 50%. Тогда же Газпромбанк и Миракл договорились об условиях увеличения пакета г-на Михельсон до 100% и, как анонсировали компании, заложили механизм реализации данных договоренностей. В сентябре компания Миракл докупила 9141 акцию Сибура и увеличила свою долю с 50 до 50,2%, таким образом получив контроль в холдинге. Не исключено, что в ходе проводимой теперь реорганизации путем объединения с Миракл г-н Михельсон получит оставшуюся долю и соберет 100% Сибура.


MRC

Российский рынок капролактама и полиамида: от выживания - к развитию

(chemmarket.info) -- Мировой спрос на капролактам составляет 4,4 млн тонн и будет расти, согласно оценкам, в среднем на 2% ежегодно в течение ближайших пяти лет. При этом традиционное использование его для выпуска полиамидных волокон уступает позиции новым продуктам - пластикам и пленкам на основе полиамида, на которые приходится уже 28% и 10% потребления соответственно. При этом за прошедшее десятилетие потребление полиамидных волокон выросло крайне незначительно и только за счет технических нитей, а использование полиамида в текстильной промышленности сократилось.



Российский рынок полиамида пережил тяжелый спад в ходе недавнего кризиса, однако полностью восстановился уже в 2010 году. Сейчас, в отличие от большинства развитых стран, использование полиамидных пластиков в СНГ невелико, большая часть этого полимера перерабатывается в волокна и нити, а также экспортируется. Тем не менее, предполагается, что к 2015 году потребление полиамида вырастет на 37%, а доля его экспорта сократится. При этом основные надежды на рост потребления инженерных полиамидных пластиков связаны с деятельностью зарубежных компаний в странах СНГ, которые придут вслед за игроками других отраслей, прежде всего автопрома.

MRC

Нижнекамскнефтехим - Белнефтехим подписали протокол о сотрудничестве

(nknh) -- Сегодня в рамках встречи генерального директора ОАО Нижнекамскнефтехим В.Бусыгина и председателя Белорусского Государственного концерна Белнефтехим И.Жилина был подписан Протокол о сотрудничестве между концерном Белнефтехим и ОАО Нижнекамскнефтехим.


Стороны констатировали положительную динамику и взаимную заинтересованность в развитии торгово-экономического сотрудничества, отметили наличие возможностей для расширения взаимовыгодного сотрудничества по широкому спектру вопросов в долгосрочной перспективе.


Белорусская делегация побывала на территории ОАО Нижнекамскнефтехим. Гости ознакомились с работой производств каучуков и пластиков, динамикой развития и достигнутыми в последние годы результатами финансово-экономической деятельности компании.

MRC

Полиом подключили к трубопроводу пропан-пропиленовой фракции

(RCC) -- Омский завод по производству полипропилена Полиом подключен к трубопроводу пропан-пропиленовой фракции Газпромнефть-ОНПЗ, об этом сообщает пресс-служба ГК Титан.


Омский завод по производству полипропилена - первый объект федерального инвестиционного проекта ПАРК: промышленно-аграрные региональные кластеры. Завод может использовать не только привозное сырье, но и сырье прямой поставки. У ГК Титан уже есть опыт сотрудничества с Газпромнефть-ОНПЗ: пропан-пропиленовая фракция, которая перерабатывается на установке завода Омский каучук, поступает с этого предприятия. Однако получаемый на Омском каучуке пропилен не обладает достаточной степенью полимеризационной чистоты. Новое производство ППФ Омского завода полипропилена позволит получать пропилен необходимого качества.


Проектная мощность производства переработки ППФ составляет 250 000 тонн в год - именно такой объем сырья необходим для производства 180 000 тонн полипропилена, на которое и рассчитан завод. Время подключения было определено заранее, поскольку только в период капитального ремонта и остановки производства возможно подготовить трубопровод к врезке.


Олег Молоштанов, директор ООО Полиом, отметил: За кажущейся заурядностью технически несложной операции - результат труда целого коллектива и не одного года. Сырьевой парк способен обеспечить завод трехсуточным запасом привозного сырья, но такой вариант никогда не рассматривался нами как основной.

MRC